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南宁iso公司文化的形成与明确

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发表于 2019-6-11 07:47:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
◆南宁iso公司文化的存在是不以人的意志为转移的。也就是说无论南宁iso公司是否建设南宁iso公司文化,南宁iso公司存在一定时间之后,自然会形成某种文化,它的存在是不以人的意志为转移的。
◆南宁iso公司文化的内容可以有意识的加以引导。文化的存在是必然的,而具体要建立怎样的文化,却是可以进行有意识的引导。
◆明确南宁iso公司的文化理念,是凝聚群体力量的基础,是构建科学管理平台的前提。
◆将文化理念渗透到南宁iso公司的各个方面,是南宁iso公司追求可持续发展的开始,也是打造百年南宁iso公司的基本条件。

理念的明确
并不是只有大南宁iso公司才需要南宁iso公司文化,只要有信心追求持续发展,就有必要明确南宁iso公司文化并积极建设南宁iso公司文化。
(1)明确理念的过程
◆南宁iso公司领导人提出南宁iso公司基本理念。
◆经营班子通过交流讨论形成南宁iso公司理念初稿。
◆提交群体讨论,通过沟通和补充完善,使基本理念为群体所了解,并丰富内容。
◆通过整理,提交经营班子确定正式稿。
(2)应注重的问题
◆南宁iso公司领导人要投入较多的精力。
◆内容上可多可少,关键是核心理念要清楚。
◆在提炼精华的同时剔除不相适应部分,并明确需要明确的方面。
◆注重融沟通于理念明确过程之中。

理念的灌输
(1)理念的展示
◆根据理念手册设计南宁iso公司形象和内部矛盾展板。
◆根据南宁iso公司形象设计手册统一南宁iso公司标志、品牌、品号、事物用品。
◆将南宁iso公司理念通过各类展板营造内部文化氛围,潜移默化。
(2)理念的宣传
◆通过内部刊物或网络定期结合工作实例进行文化理念宣传。
◆在平时的工作研讨中,注重用相应的理念来统一思想。
◆领导人在各种场合宣讲南宁iso公司各种理念,把南宁iso公司的理念渗透到每一项工作中。

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