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划细部门以适应龙胜iso认证公司不断发展的需要

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发表于 2019-8-30 04:40:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
      在组织结构实践过程中,国外提出了扁平化的概念。所谓扁平化是指合并部门,减少管理层次,加大管理幅度,缩小管理空间。这种做法在国外是正确的,是龙胜iso认证公司组织结构发展的趋势。但是在我国,龙胜iso认证公司要实现扁平化,则要采用相反的方法,即划细部门。为什么要划细部门呢?这是由我国的现实条件决定的。我国的发展阶段跟西方发达国家不尽相同,所以不能够采用与西方完全相同的方法。采用合并部门的方法实现扁平化需要具备三个条件:

具有综合能力比较强的职业经理
综合能力比较强的职业经理人不仅要懂财务管理,而且要懂人事管理、行政管理,拥有这样的职业经理人就可以把财务部、行政部、人事部合并成一个部门——综合管理部。但是在我国综合能力比较强的职业经理人不多,多的是专业性的职业经理人。所以目前我国不具备这一条件。

各项工作均按规范操作
在西方国家,龙胜iso认证公司80%左右的工作都是按规范操作的,只有20%左右的工作是例外的,需要经理亲自处理。但是在我国很多基础管理工作都还没有做好,龙胜iso认证公司80%的工作需要经理亲自处理,所以一旦部门合并,部门经理就会忙不过来,导致丢三落四的情况出现;或者虽然部门合并了,但是部门经理只是做好了某一项工作,其他几项工作只是名义上由其负责,实际上却根本没有时间和精力去管理。因此在这种情况下,部门合并反而导致龙胜iso认证公司效率直线下降。

每个人有按规章行事的习惯
在西方发达国家,每一个龙胜iso认证公司成员都有照章行事的习惯,使得订出的规章制度能够发挥实际效用,而不是一纸空文。但是在我国情况却恰好相反,经常是制订了规章制度,大家却不愿意按照规章制度行事,仍旧按照自己的习惯方式办事,使得原本无需经理人过问的工作却耗费了经理人很大的精力去管理。在这种情况下,一旦部门合并,工作量增加,就会出现由于经理人无法面面俱到而产生的混乱局面,从而导致龙胜iso认证公司效率直线下降。
总之,只有具备了以上三个条件,采用合并部门的方法才是合理的。从目前我国具备的条件来看,更适合使用划细部门的方式。划细部门以后,尽管会多出很多部门经理,造成人力资源成本的提高,但是由于划细部门,调动了人员的积极性,进一步明确了责任,缩小了工作范围,龙胜iso认证公司就可以对经理人提高要求,要求其不仅把龙胜iso认证公司安排的工作做好,而且要把龙胜iso认证公司的规范做好,把工作做深做细。划细部门之后每项工作都有主管人,因此大大地提高了各项工作的效率。各项工作效率的提高所带来的效益会远远大于由于划细部门而导致的人力成本的提高。


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